Porque nosotros también queríamos hacer nuestro resumen del año, no todo va a ser el Wrapped de Spotify o los programas de la 1.
Después de revisar más de 17.000 actividades y más de 100.000 km recorridos en uno de nuestros retos corporativos de 2025, nos quedamos con esto.
3 confirmaciones
Ideas que intuíamos y sobre las que hemos construido Fit4Good. Viene bien ver que los datos nos dan la razón.
1. La adherencia no es magia: es diseño.
Dato: el 89% de quienes realizaron actividades en la primera semana seguían activos en la semana 12 del reto.
No es casualidad. Nuestra plataforma se apoya en una fórmula sencilla: Engagement = Gamificación + Personalización + Propósito. Rankings, concursos, minirretos… con una estética y una narrativa adaptada, al servicio de un objetivo común.
2. La constancia gana a la épica.
Dato: los 100 mejores usuarios hacen actividades unos 10 minutos más largas que el resto, pero sobre todo registran una media de 40 actividades más. Más frecuencia (aunque sea con sesiones cortas) termina generando más distancia acumulada, más puntos y más semanas activas. Funciona mejor diseñar para el hábito que diseñar para el esfuerzo máximo.
3. Lo inclusivo escala mejor que lo aspiracional.
Dato: el 74% de las actividades registradas fueron caminatas y sumaron el 50% de los kilómetros. Caminar no es “lo secundario”: muchas veces es el motor del sistema. Un programa inclusivo escala mucho mejor que uno puramente aspiracional.
2 lecciones
Cosas que esperábamos… pero no con tanta claridad. Y que van a influir en cómo diseñamos a partir de ahora.
1. La variedad importa más de lo que pensábamos.
Dato: quienes registran 2 deportes duplican distancia; con 3, triplican; y quienes combinan caminar, correr, nadar y bici cuadriplican. Premiar la variedad no dispersa el esfuerzo. Lo consolida.
2. La cultura del equipo pesa más que el país.
Dato: en algunas métricas, la diferencia entre centros del mismo país llega a ser hasta 5 veces mayor que entre países. Lo que más influye es el liderazgo visible, la comunicación local y los referentes informales que empujan desde dentro. A partir de ahora vamos a cuidar todavía más la comunicación interna y a detectar (y mimar) a posibles embajadores.
1 deseo para 2026
Dato: de todas las personas inscritas inicialmente, solo el 50% registró alguna actividad.
Nuestro deseo para 2026 es mejorar el onboarding, especialmente la primera semana. Ya sabemos que quien empieza, continúa. Ahora toca conseguir que no solo se apunten, sino que empiecen.
Nuestros deberes: simplificar el arranque, incentivar la primera sincronización, acompañar mejor los primeros días, dar herramientas a managers y líderes de equipo, y diseñar el reto no solo para “los que ya se mueven”, sino para los que aún no lo hacen.
Gracias a todos los que habéis participado y habéis empujado desde dentro. Nos vemos en 2026 con mejor diseño y mejor activación.
